La durabilité n’est pas une destination, mais un chemin fait d’adaptations progressives et de choix responsables. Consciente de cet enjeu, LAPHAL Logistique s’engage avec conviction depuis plusieurs années vers une logistique plus durable.
Entre réduction des déchets, optimisation de la consommation énergétique et réflexion autour du transport, l’entreprise s’efforce de trouver des solutions qui répondent aux défis du secteur, tout en restant réaliste face aux obstacles à franchir. À travers des actions concrètes et une volonté d’amélioration continue, LAPHAL Logistique, en tant que dépositaire pharmaceutique, cherche à intégrer les principes de durabilité à tous les niveaux de ses opérations.
Dans cet article, nous explorons les avancées de LAPHAL Logistique à travers les témoignages de Michel Sault, responsable des sites logistiques, Boris Desjardins, responsable HSE, Laura Richard, en charge des projets RSE, et Anne-Laure Galmel, consultante externe en transition climatique.
Une démarche durable inscrite dans le temps
Depuis plusieurs années, LAPHAL Logistique a amorcé un tournant décisif vers une gestion plus durable de ses opérations logistiques. Comme le souligne Boris Desjardins, « Laurent Sanchez, notre directeur, nous a fait prendre conscience de l’évidence de nous inscrire dans une démarche RSE, en nous rappelant les enjeux écologiques importants auxquels toutes les industries doivent faire face ».
Cet engagement se traduit par une collaboration étroite avec Anne-Laure Galmel, consultante en transition climatique, qui accompagne l’entreprise dans l’identification et l’intégration des enjeux climatiques à toutes les échelles de son activité.
« LAPHAL Logistique n’est pas novice dans l’éco-responsabilité. Leur démarche s’inscrit dans un ADN historique. Mais aujourd’hui, il s’agit de donner une cohérence plus globale aux initiatives existantes et de les inscrire dans une trajectoire de réduction des impacts environnementaux», affirme-t-elle.
Le contexte réglementaire et les attentes croissantes des clients et des parties prenantes en matière de durabilité renforcent la nécessité d’une politique RSE structurée.
Les actions concrètes de LAPHAL Logistique en matière de logistique durable
Les efforts de LAPHAL Logistique se concentrent sur trois axes majeurs : la gestion des emballages et des déchets, l’optimisation énergétique des bâtiments, et la transformation des pratiques de transport. Chaque domaine fait l’objet de mesures spécifiques, soutenues par des indicateurs de suivi précis.
Emballages et gestion des déchets : réduction et optimisation
L’un des défis principaux de la logistique durable est la réduction des déchets d’emballage. LAPHAL Logistique a déjà fait un grand pas dans ce domaine, en mettant en place un système de réutilisation des cartons. « Cela fait plus de dix ans que nous recyclons et réutilisons les cartons reçus de nos fournisseurs. Cette démarche a permis de réduire nos achats de nouveaux emballages et de limiter les déchets », explique Michel Sault.
Également, la récente acquisition d’un compacteur a permis de réduire de moitié les rotations des camions dédiés au transport des déchets. Ce résultat est rendu possible grâce à notre démarche rigoureuse de tri en amont, qui optimise son efficacité. Boris Desjardins précise : « Le compacteur réduit considérablement le volume de nos déchets et diminue ainsi les émissions liées aux transports de ce secteur. C’est une petite victoire, mais chaque geste compte. »
Cette amélioration continue s’est vue renforcée avec l’arrivée de Laura Richard, en charge des projets RSE. « Je travaille sur l’optimisation des consommables, notamment des cartons, pour réduire leur volume et limiter l’utilisation d’emballages superflus », explique-t-elle. Ce projet inclut l’utilisation de systèmes de calage en plastique recyclé à 50 % avec pour objectif d’augmenter encore ce taux.
« La réduction des consommables et la réutilisation des cartons sont une priorité »
Michel Sault, responsable des sites logistiques.
La réduction des consommables est un élément clé dans la préparation de nos commandes.
Gestion de l’énergie et des bâtiments : une approche technique innovante
L’optimisation de la consommation énergétique est un autre levier clé, particulièrement dans la gestion des entrepôts à température contrôlée. « Nous avons déjà mis en place un système de free cooling, qui nous permet de réguler la température des bâtiments en utilisant l’air extérieur plutôt que des machines énergivores », détaille Boris Desjardins. Cette technologie, couplée à un puits provençal, permet de réduire considérablement les besoins en climatisation.
L’entreprise procède d’ores et déjà au remplacement progressif des systèmes d’éclairage par des solutions bien moins consommatrices d’énergie. « Nous étudions l’impact qu’un passage complet aux LED pourrait avoir sur nos consommations, et les résultats sont très encourageants », précise Boris Desjardins.
Enfin, LAPHAL Logistique veille à limiter les déperditions thermiques. Des efforts d’isolation ont été menés sur les sites de Miramas et Allauch, dans le cadre d’une réflexion globale sur l’efficacité énergétique. Boris Desjardins explique : « Nous optimisons nos bâtiments pour solliciter le moins possible les équipements de régulation thermique, notamment avec la mise en place de portes entre les zones de stockage et grâce à une isolation performante de nos infrastructures. » Ces améliorations permettent de maintenir les conditions optimales de stockage tout en réduisant la consommation énergétique globale.
Transport et logistique : le défi du « dernier kilomètre »
Le secteur du transport représente un enjeu majeur pour LAPHAL Logistique, notamment en raison de son poids important dans les émissions de CO2. « Nos audits ont clairement montré que le transport est l’une des principales sources d’émissions pour l’entreprise », précise Anne-Laure Galmel.
Dans cette optique, LAPHAL Logistique explore plusieurs pistes. L’optimisation des chargements pour maximiser l’utilisation des camions et réduire le nombre de rotations fait partie des solutions en cours. En parallèle, l’entreprise étudie des options de transport alternatives, comme le report modal vers des solutions moins polluantes, telles que le ferroviaire ou l’électrique. Cependant, comme l’explique Anne-Laure Galmel, ces solutions, en particulier pour les enjeux liés au dernier kilomètre, demandent souvent une collaboration à plus grande échelle, notamment avec les transporteurs et les acteurs du secteur, afin de mutualiser les efforts et tester des projets pilotes.
Sensibilisation et implication des équipes : un levier essentiel
Pour continuer sa transition, LAPHAL Logistique sait que l’engagement des collaborateurs est fondamental. « Chaque employé est acteur de la transition et peut contribuer à son échelle », affirme Boris Desjardins, responsable HSE.
Une des initiatives phares a été l’organisation d’une journée de sensibilisation à travers la Fresque du Climat, un atelier pédagogique destiné à expliquer les mécanismes du changement climatique. « Cette journée a permis d’ancrer la démarche durable dans les esprits et a fait émerger des idées innovantes pour améliorer leurs pratiques au quotidien », témoigne Anne-Laure Galmel.
Au-delà des ateliers de sensibilisation, cet engagement se traduit par des actions quotidiennes simples mais efficaces : réduction des impressions, tri sélectif, utilisation de tasses réutilisables, etc. Des efforts sont également faits pour optimiser l’utilisation des ressources dans les entrepôts, comme la limitation des ouvertures de portes dans les zones à température contrôlée pour éviter les pertes énergétiques.
Cette approche collective, renforcée par des indicateurs de suivi des consommations d’énergie et des émissions de déchets, permet à l’entreprise de faire de la durabilité une priorité partagée.
Clients, fournisseurs et partenaires : une collaboration stratégique
L’engagement de LAPHAL Logistique ne s’arrête pas aux portes de ses entrepôts. L’entreprise sensibilise aussi ses parties prenantes externes à adopter des pratiques plus durables. « Nous encourageons nos partenaires à revoir leur packaging pour limiter l’usage excessif de plastique », explique Michel Sault. « Notre objectif est de co-construire des solutions avec eux, car nous sommes tous responsables de l’impact environnemental de nos activités. »
Anne-Laure Galmel ajoute : « Il est essentiel d’intégrer ces pratiques à l’échelle de l’écosystème. C’est en travaillant main dans la main avec leurs fournisseurs et leurs clients que l’entreprise réussira à réduire les émissions liées à la chaîne d’approvisionnement. »
Enjeux futurs et axes d’amélioration
Si LAPHAL Logistique a déjà entrepris de nombreuses actions, l’entreprise reconnaît que le chemin vers une logistique totalement durable est encore long. Boris Desjardins le résume ainsi : « Nous avons atteint environ 50 % de nos objectifs en termes de durabilité. Il reste des défis importants à relever, notamment sur la gestion du transport et la réduction des consommations énergétiques. »
Anne-Laure Galmel conclut sur une note optimiste : « Les enjeux sont énormes, mais LAPHAL Logistique a le dynamisme et les ressources pour poursuivre sa transition et devenir un acteur clé de la logistique durable. »
LAPHAL Logistique montre qu’une transition vers une logistique durable est possible, même dans un secteur aussi exigeant que celui de la santé. Grâce à un engagement fort et à des actions concrètes, l’entreprise avance résolument vers une réduction de son empreinte carbone et l’amélioration continue de ses pratiques. L’avenir de LAPHAL Logistique s’écrit ainsi sous le signe de la durabilité, avec une volonté d’exemplarité et de performance.